火狐直播在线看:软件项目管理的流程控制分析

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发布时间:2022-07-07 05:46:16

  (7)培训计划。制定项目开发前和项目完成后投产前的技术和业务培训方式、培训内容、培训对象和培训时间。

  (8)方案评估计划。项目规划结束后,需要公司项目管理办公室组织相关领域的技术和业务专家,对项目规划阶段形成的各种计划书、实现方案内容进行评审,以确保内容的合理性、正确性。

  (1)项目技术实现方案。在全面分析现有业务需求处理层次和处理流程的基础上,根据现行系统架构要求,在实现方案的设计过程中,既要从业务人员的角度去考虑问题,也要从技术人员的角度去考虑问题。既要考虑业务实现的方便性,同时又要充分考虑方案实施对系统整体资源花销和影响,如系统运行效率,交易反应速度等,用最简单、实用的方法设计业务需求实现方案。所以在需求转化为实现方案设计时,要多花费些时间投入实现方案的设计工作中,尽量考虑长远一点,使实现方案设计能在系统后续项目中得到继承和完善,避免出现推倒重来的情况。

  (2)项目开发方案。根据软件项目实现方案、进度计划、费用计划和资源计划,制定项目开发计划,设计开发环境,统筹安排项目开发任务。

  (3)项目测试方案。依据项目开发计划,制定项目测试计划,合理安排测试环境、组织单元测试、集成测试和验收测试。

  ①针对不同项目干系人确认项目沟通的渠道和方式;②作为项目经理,必须了解沟通要符合信息接收者的需要,根据不同项目利益相关者需要提供不同的项目信息;③建立项目信息披露机制,应实时反馈有关项目延期、成本增加和出现质量问题等方面的信息,并尽早沟通,说明原因,使高层经理和客户能及时理解,并调整相关计划。

  建立项目管理信息档案,可实现对众多的软件项目进行管理。通过专用的为每一个项目编号建立信息档案,详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料,要求项目组随时提交项目信息,逐步建成一个项目信息管理知识库。

  项目执行阶段就是具体实施项目规划中制定的各项工作内容,是项目生命周期中工作内容最多、占有时间最长和消耗资源最多的一个过程。

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